說起中國優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家牢星，人們很容易就會想到華為的任正非惊科、格力的董明珠皇拣、娃哈哈的宗慶后他們是時代的驕子，也備受這個時代的關(guān)注瞳抓。

然而，中國還有這樣一批企業(yè)和企業(yè)家：

他們隱形;宫补，大多遠離繁華搞研發(fā)生產(chǎn)禽炬；他們執(zhí)著，幾十年如一日專注小領(lǐng)域蟹瘾；他們靈動圾浅，會根據(jù)市場需求不斷升級自己

和明星企業(yè)不同，他們很少打廣告憾朴，但在細分領(lǐng)域名揚中外狸捕，是行業(yè)中的冠軍企業(yè)。

今天众雷，讓我們走近細看這些聚光燈之外的成長榮耀灸拍！

他們是誰，他們在哪砾省？

從廣州南站出發(fā)鸡岗，坐上四十分鐘的高鐵到達中山北站，再乘坐出租車向東行駛近一個小時，記者一行來到廣東省中山市火炬開發(fā)區(qū)咕烟，一家名叫“中山聯(lián)合光電科技股份有限公司的冠軍企業(yè)座落于此韵楼。

中山雖是小城，但位于珠三角刹造，是改革開放的前沿丹碑，近幾十年來，此地經(jīng)濟活力充沛劫欣，產(chǎn)業(yè)集聚候隘，有中國品牌家電、古鎮(zhèn)燈飾等10多個特色小鎮(zhèn)盹清，經(jīng)濟總量常年在廣東省位居前列裆乘。

當時正是上班時間，馬路上行人寥寥曾辙，道路兩側(cè)的草木展現(xiàn)著南方小城特有的雜蕪生機衅逝。從辦公地點環(huán)境看，做攝像頭的聯(lián)合光電怎么也不能和冠軍一詞聯(lián)系在一起糕米。

入眼的是一幢四層圍樓忠伊，平淡無奇，和散落在火炬開發(fā)區(qū)的其它企業(yè)沒什么分別巷波，這里既是聯(lián)合光電的辦公樓萎津，也是他們的實驗室、廠房冠軍怎么能只有這么小的規(guī)模抹镊？锉屈！

光學(xué)方面的研究和開發(fā)，需要長期的人力垮耳、物力投入颈渊，需要耐得住寂寞，能沉下心來终佛。聯(lián)合光電董事長龔俊強說俊嗽，中山的氛圍比較平和、不浮躁查蓉，房價和物價水平都不高乌询，光學(xué)產(chǎn)業(yè)、光學(xué)基礎(chǔ)都比較好豌研。

他說妹田，別看只有這一幢樓，在以網(wǎng)絡(luò)為載體的成像市場興起之后淌璧，聯(lián)合光電在這里做出來的產(chǎn)品拳镊，已經(jīng)在技術(shù)奈炕、市場等各方面，遠遠超過騰龍寓吼、佳能书尚、富士等傳統(tǒng)鏡頭市場的領(lǐng)先企業(yè)。

新產(chǎn)業(yè)帶來新機遇治牲。隨著機器人沐刷、安防等新興行業(yè)的興起，攝像頭市場迅速擴大趁悦，聯(lián)合光電趁勢而起验柴。據(jù)龔俊強介紹，在全球市場委蒿，每10個20倍以上的變焦攝像頭姊宗，就有7個是聯(lián)合光電出廠的。

與聯(lián)合光電類似黎人，在全國各地的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)撼泛、城市郊區(qū)，身為冠軍卻鮮為人知的企業(yè)還有很多澡谭。金馬科技愿题、星聯(lián)精密、萬朗磁塑蛙奖、義烏雙童抠忘、三花控股、旭虹光電光聽這些名字外永，你知道幾個？

但如果說說他們做了什么拧咳，你就會發(fā)現(xiàn)伯顶，原來我們的生活早已和這些企業(yè)密切相關(guān)。

當你打開冰箱門骆膝，有6成概率可以看到萬朗磁塑生產(chǎn)的門封條祭衩；當你抄起一瓶某國內(nèi)飲料大牌的礦泉水，有超5成概率握的是星聯(lián)精密模具生產(chǎn)的瓶子阅签；如果你去城市主要大型主題公園坐過山車掐暮、玩激流勇進，有7成以上概率享受到金馬科技提供的服務(wù)

這些冠軍企業(yè)是時代發(fā)展的產(chǎn)物列序，與企業(yè)家自身努力分不開碧爬，也與政府支持分不開。在中國睹肝，政府政策的推動往往是隱性因素旺胳，政府在各地設(shè)立的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)隐辟，催生的不少產(chǎn)業(yè)集群，成為吸引企業(yè)捞蹈、培育企業(yè)的顯性因素栈碰。

十多年前，合肥市政府提出工業(yè)立市钧鸳，依托傳統(tǒng)的家電行業(yè)優(yōu)勢牛斥，將市里的各種資源盡可能多地向工業(yè)園區(qū)傾斜，逐步打造了家電產(chǎn)業(yè)集群搓睦，吸引了不少產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)來合肥落戶卡载。合肥市中小企業(yè)局局長王十朋說。

在合肥落戶舰绘，一方面是本土品牌美菱蹂喻、榮事達多年發(fā)展在合肥形成的家電產(chǎn)業(yè)鏈集群；另一方面是合肥市政府對工業(yè)企業(yè)的優(yōu)待捂寿，確實吸引了一批企業(yè)到合肥落戶口四。安徽萬朗磁塑股份有限公司董事長時乾中說。

除此之外秦陋，很多冠軍企業(yè)負責(zé)人在考慮企業(yè)落戶的時候蔓彩，往往是因勢就便。

如驳概，依托長虹集團赤嚼、做高端手機蓋板玻璃的旭虹光電順勢落在了長虹大本營綿陽；依托豐富的銅礦資源顺又，做高端電磁線的銅陵精達就在產(chǎn)銅的銅陵更卒；還有落在裝備制造集群中的星聯(lián)精密，落在游戲裝備制造集群中的金馬科技

我國的隱形冠軍企業(yè)是隨著國家工業(yè)化進程產(chǎn)生的稚照。中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任說蹂空，從分布上看，東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)會多一些果录。

僅工信部今年初公布的第一批制造業(yè)單項冠軍示范羹授、培育名單中，就可以找到104家細分領(lǐng)域的冠軍企業(yè)咖雀。日前兩部門公布了第二批名單擎势，包括91家示范、培育企業(yè)亮购。

據(jù)記者采訪了解楚携，還有更多的冠軍企業(yè)還在隱形中。

這些企業(yè)一般都比較小岔爹，雖然不一定有很高的成長性势瘤，但就像一個個螺絲釘乐标，在整個產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著不可或缺的作用。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜說勃否。

為什么選擇這個領(lǐng)域姚损？

最開始幾年也有懊惱過，吸管這東西避掩，一次性紊徊、幾厘錢、低門檻鬼雀、低技術(shù)顷窒、低利潤，在餐桌上都是白送源哩，還沒人關(guān)注鞋吉，只能掙一點辛苦錢。浙江義烏雙童日用品有限公司創(chuàng)始人樓仲平說励烦。

1994年成立的義烏雙童谓着，20多年只專注一根塑料吸管，目前年生產(chǎn)的動物造型吸管坛掠、內(nèi)嵌風(fēng)車吸管赊锚、生肖吸管、小鳥吸管等各類塑料吸管近萬噸屉栓，覆蓋國內(nèi)外眾多商場舷蒲、超市、連鎖餐飲機構(gòu)友多。

更具標志意義的是牲平，全球吸管行業(yè)幾乎所有的標準條文都來源于義烏雙童提供的數(shù)據(jù)和驗證支持，在吸管行業(yè)锥约，義烏雙童久負領(lǐng)導(dǎo)者之名荡将。

然而，最開始的時候狭鳖，樓仲平并沒有專注在塑料吸管上。

敢闖的浙商從古至今都是經(jīng)濟活動的重要參與者盲拐，改革開放后拳沙，像大多數(shù)浙江民營企業(yè)家一樣，樓仲平也在這個時代開始了他的從商生涯号均。

他14歲隨父走街串巷怔惯，雞毛換糖，收過農(nóng)藥瓶易震、擺過地攤庞取、搞過養(yǎng)殖15年間干過20多個行當避顶，但積蓄寥寥。

轉(zhuǎn)折源自1993年底鞍靴，當時樓仲平用5萬元買下了一套制造吸管的舊設(shè)備蟋软。

正值而立之年，樓仲平慢慢意識到嗽桩，什么都嘗試便什么也做不好岳守，于是抓住手中的吸管生產(chǎn)設(shè)備，一門心思做吸管碌冶，從此不再換主業(yè)湿痢。

2005年左右，企業(yè)連續(xù)三年虧損扑庞，而另一邊是房地產(chǎn)興起譬重、投資機會盛行，家庭抱怨罐氨、員工懷疑臀规，但我仍然堅持原定的路徑，未來五十年只做一根吸管岂昭。他說以现。

改革開放后，人心思進约啊。像樓仲平這樣的冠軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還有不少邑遏，但相比樓仲平白手起家的艱辛，不少冠軍企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人相對幸運瘫笋。

有的依托三線建設(shè)積累路旬。1967年建廠的陜西北人印刷機械有限公司原本就是專注于印刷機械生產(chǎn)的國營企業(yè)。歷經(jīng)50年發(fā)展锨堵，目前在國內(nèi)超市中哑回，九成以上的牛奶盒、煙盒粟墩、零食包裝袋等包裝件伊哮，都由北人生產(chǎn)的印刷機印刷。北人公司副總經(jīng)理魏新平說惨槐。

有的得益于國企改革问嬉。1997年大學(xué)畢業(yè)后，我就從事光學(xué)技術(shù)相關(guān)工作瘤褒，外資企業(yè)和國企都做過炮姑，最高做到研發(fā)部副總。2002年悲组，我離開原單位和十多名工程師組建聯(lián)合光電時检痰，已經(jīng)有了很多技術(shù)積累包归，這過程中，還得到了老單位的不少支持铅歼。龔俊強說公壤。

有的承接老企業(yè)。1997年我到廣東順德打工時開始接觸門封這一行業(yè)谭贪，當時境钟，我們團隊樹立了要把磁性門封做到全國第一的目標；2010年實現(xiàn)后俭识，我們又提出要把磁性門封做到全球第一慨削，同時做全球白色家電零部件整合供應(yīng)商。時乾中說套媚。

出身不同缚态，成長路徑也不盡相同。記者采訪過程中接觸的隱形冠軍企業(yè)可以分為這樣幾類：

一類是任選一個行業(yè)白手起家做大做強堤瘤；一類是企業(yè)員工在企業(yè)變故后在原基礎(chǔ)上二次創(chuàng)業(yè)玫芦；一類是國企，或國企轉(zhuǎn)制發(fā)展而成本辐；一類是大企業(yè)內(nèi)部孕育剝離出的冠軍子企業(yè)守涤。

好的起點固然重要，但不是有好的基礎(chǔ)就一定能發(fā)展壯大的懂崭。

90年代初溃艺，國家輕工部在黃石和銅陵各指定一家企業(yè)，從意大利引進設(shè)備处淘，生產(chǎn)冰箱壓縮機配套部件睡硫。銅陵精達特種電磁線股份有限公司總經(jīng)理陳彬說，如今黃石那家企業(yè)已經(jīng)倒閉栈眉，銅陵精達則在特種電磁線領(lǐng)域趣闹，做到中國最大，世界前三榛架。

關(guān)鍵就是認準方向堅定走下去箍负。中山市金馬科技娛樂設(shè)備股份有限公司董事長鄧志毅說，2001年左右唤鳍，金馬科技在內(nèi)部爭議未息時麦回，是自己和少數(shù)幾位企業(yè)元老堅定大型游樂設(shè)施方向，貸款1000萬元左右開發(fā)新產(chǎn)品赖钞，打進高端市場后，企業(yè)才贏得了市場聘裁，成就了現(xiàn)在雪营。

成長弓千，就是及時解決問題

1989年第一次出國去丹麥丹佛斯工廠，看到每個產(chǎn)品都用自動化加工設(shè)備生產(chǎn)献起，還有先進的管理手段洋访，心里刺激很大。三花控股集團董事局主席張道才說谴餐，當時的三花公司雖然實現(xiàn)全國供貨姻政，但還是小批量生產(chǎn)，手工操作為主岂嗓，差距非常明顯汁展。

回國后，張道才對標丹佛斯厌殉，立志要趕超發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)和管理水平食绿，迅速對企業(yè)的管理、設(shè)備选浅、技術(shù)等各方面屏酌，做了相對系統(tǒng)的革新，此舉奠定了企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)尚技。

對于大多數(shù)如今的冠軍企業(yè)來說予问，改革開放后走出國門感受到的，大多是對照先進后發(fā)現(xiàn)的自身不足潭耙，有些人看到了技術(shù)涕笛、管理差距，有些人看到了國內(nèi)市場的不足和未來方向魂姆，還有更多的人兩者都看到了锉累。

2000年第一次到美國迪士尼、環(huán)球影城澜茁，發(fā)現(xiàn)這些主題公園每三兩年就要更新游樂設(shè)備猩蓝，這讓我們明白了創(chuàng)新的意義；2002年到日本从肮，看到很多城市有大型主題公園筐子，讓我看到了大型化的主題公園是中國市場的方向。鄧志毅說缓苛，這些都成為他回國后堅定發(fā)展方向的支撐芳撒。

除了主動走出去學(xué)習(xí)先進，有些企業(yè)則是在與行業(yè)頂級客戶的合作中未桥，看到了差距笔刹，學(xué)到了本領(lǐng)。

廣東星聯(lián)精密機械有限公司總經(jīng)理姜曉平說，對公司來說舌菜，很重要的成長經(jīng)歷便是1999年與某國際飲料大牌達成合作萌壳，他們對流程、標準日月、質(zhì)量的嚴苛要求袱瓮，包括先進管理理念，都成為企業(yè)成長的財富爱咬。

走過這樣道路的冠軍企業(yè)有很多尺借。銅陵精達2002年便和美國里亞公司合資建廠，習(xí)得先進的管理和技術(shù)等精拟；萬朗磁塑一開始就獲得伊萊克斯燎斩、三星等國際頂尖客戶，間接提升了產(chǎn)品標準和管理水平为或。

知不足而后進锤观，是這幾十年來我國企業(yè)成長的主旋律。

但成長很長特棕，路上不會一帆風(fēng)順漱啥。這些成功的企業(yè)除了出發(fā)得早，往往還能在成長中保持對意外事件的敏銳觸覺创哩，隨時發(fā)現(xiàn)問題灶常，解決問題。

企業(yè)存在的目的波笆，就是在解決各種問題中不斷成長毯输。樓仲平說。

困難任何情況下都有褂苔，主要看你對待困難是什么態(tài)度霜甜。陜西法士特汽車傳動集團有限公司董事長嚴鑒鉑說，90年代末贩贵，公司最困難的時候箕昭，4個半月發(fā)不了工資，有些員工吃飯都成問題解阅，只能就著面湯吃燒餅落竹，這種情況下員工都很少怨言，我們還有什么理由不堅持货抄？

三花控股最大的困難出現(xiàn)2008年述召，當時陷入了浙江南望公司擔(dān)保的代償風(fēng)險中，好在當時三花控股的資金實力不錯蟹地，代償了2億元債務(wù)积暖，并最終渡過難關(guān)藤为。張道才說，但此后夺刑，三花控股迅速調(diào)整凉蜂，縮小擔(dān)保范圍，并最終取消對外擔(dān)保性誉。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，資金難關(guān)是這些企業(yè)在成長過程中遇見的普遍性茎杂、也通常是最大的難關(guān)曾搪。

光學(xué)領(lǐng)域研發(fā)周期長、投入高扯连，從研發(fā)到見效益要2权饥、3年，曾經(jīng)有過半年時間梨浑，創(chuàng)始人領(lǐng)不到工資面族。龔俊強說，那時靠在外面接些小設(shè)計迂儡，行業(yè)里朋友接濟芙捏，總算活了下來。

2006年時杰打，銅價從2萬元每噸粤唤，迅速漲到8萬元每噸，接著又從8萬元每噸往下跌搁鞭，受銅價波動预锅，不少下游企業(yè)開始賴賬，風(fēng)險很大恢恼。陳彬說民傻，2006年之后，公司設(shè)置銅材料價格的專門風(fēng)控人員场斑，并對應(yīng)收賬款的合同條款漓踢，加入銅價因素，最大限度減少資金風(fēng)險和簸。

吃一塹長一智彭雾，對于這些冠軍企業(yè)來說，吃過資金的虧锁保，也就更加明白資金對公司的意義薯酝，并盡量控制公司負債率。

法士特集團的負債率不超過30%爽柒，資金優(yōu)勢也是企業(yè)的優(yōu)勢之一吴菠。嚴鑒鉑說者填。

星聯(lián)精密自我積蓄意識非常強，再投資的錢一般來自上年的盈利做葵，目前的負債率在30%左右占哟，這還是因為這幾年換了這個新廠房。姜曉平指著設(shè)計成艦船式的新辦公翠墩、廠房一體的大樓說谴童。

義烏雙童的發(fā)展比較穩(wěn)健和保守，除2003年至2005年集中新建廠房期間保持了一定額度的貸款帝匙，負債率一般控制在30%以內(nèi)整雷。樓仲平說。

從這些冠軍企業(yè)對融資的克制態(tài)度可以看出反狞，很多時候珠焦，決定企業(yè)最終發(fā)展程度的，不是看企業(yè)能走多快跳清，而是要看能走多遠股背。

我國的金融市場還不夠發(fā)達，風(fēng)投客止、VC痹橙、PE、股票等多層次的融資渠道還不夠完善巾甲，企業(yè)堡扣、特別是中小企業(yè)獲得資金相對較難。朱宏任說竣付，這對現(xiàn)階段想成為;冠軍;企業(yè)的中小企業(yè)來說诡延，是個挑戰(zhàn)。

而隨著我國多層次資本市場的建立古胆，多種融資渠道的不斷完善肆良，中小企業(yè)比以往更有可能借助金融市場，快速發(fā)展自己逸绎，我國也將更多地產(chǎn)生;冠軍;企業(yè)惹恃。

冠軍的核心競爭力在哪？

星聯(lián)精密的核心競爭力貫穿整個業(yè)務(wù)鏈條棺牧，從產(chǎn)品研發(fā)開始巫糙，到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品售后颊乘，再從售后推動產(chǎn)品研發(fā)参淹，不斷循環(huán)往復(fù)。姜曉平一下子就把產(chǎn)品工序說全了乏悄，并認為核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的每一道工序中浙值。

最重要的是了解市場恳不。

上世紀末，人們對品牌和包裝還沒有如今這么重視构鸭，商端的模具生產(chǎn)被國外壟斷麸河，很多品牌飲料企業(yè)、包裝商都沒有相關(guān)的包裝開發(fā)能力旬性，沒有配套的模具研發(fā)供應(yīng)商冰枯。

從1997年開始，我們就和一些飲料品牌企業(yè)合作抒崖，從研發(fā)端開始為企業(yè)提供模具生產(chǎn)枕调，并以研發(fā)為火車頭，與客戶開展深度合作翁乌。姜曉平說，一開始就和某國際飲料大牌合作搞研發(fā)哟笨，使星聯(lián)精密在行業(yè)亂戰(zhàn)中冒出了頭來蒙搅。

其實不管是在行業(yè)早期階段，還是行業(yè)成熟的競爭紅海中母逸，要想出人頭地潘尿，創(chuàng)新研發(fā)、做到人無我有徒溪，都是企業(yè)跟上時代發(fā)展的必要條件忿偷。

比如，相對于國外百年鏡頭龍頭企業(yè)臊泌，國內(nèi)鏡頭企業(yè)起步較晚鲤桥，而憑著初創(chuàng)期每年占營收30%左右、近年10%左右的研發(fā)投入渠概，聯(lián)合光電硬是以每年30%多的速度在成長茶凳，在產(chǎn)品、技術(shù)播揪、市場等方面贮喧，快速趕超國內(nèi)外成熟企業(yè)。

今天這個時代猪狈，很多細分領(lǐng)域很小箱沦、很美，有時一個創(chuàng)新就是一個領(lǐng)域雇庙，一個創(chuàng)新就是一個產(chǎn)業(yè)谓形。四川旭虹光電科技有限公司總經(jīng)理劉再進隨手拿起手機說，就拿旭虹光電的高鋁蓋板玻璃來說穆惩，這主要是觸屏手機出現(xiàn)之后的產(chǎn)業(yè)杉源，手上的這么一塊屿钥，就應(yīng)用了公司300多項專利。

但研發(fā)創(chuàng)新不是關(guān)起門來創(chuàng)墙哲，要緊密結(jié)合客戶的未來發(fā)展需求坎市，甚至超越客戶對自身未來需求的理解。張道才說氏石，研發(fā)很重要盹馅，但首先要具備客戶導(dǎo)向、對客戶負責(zé)的素質(zhì)愿航，要對客戶需求有第一手的了解毒奇，吃透行業(yè)發(fā)展的趨勢。

人無我有固然重要身音，人有我優(yōu)的品質(zhì)控制沥葛，卻是能否留住客戶、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素叔收。

2000年以前齿穗，公司是小組承包制的生產(chǎn)模式，一個師傅帶兩個徒弟饺律，質(zhì)量好不好窃页，主要看師傅的標準在哪，整體下來复濒，質(zhì)量不穩(wěn)定脖卖，對成熟技術(shù)人員的依賴很大。姜曉平說巧颈。

2000年之后畦木，星聯(lián)精密引入標準化平臺，從每道工序到售后調(diào)試砸泛，對每一步驟都要數(shù)據(jù)馋劈，廢品率大幅下降，產(chǎn)品穩(wěn)定性增強晾嘶，客戶信賴度提升妓雾。到如今，大數(shù)據(jù)化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部初步實現(xiàn)垒迂，并開始實現(xiàn)智能化生產(chǎn)屁坛，產(chǎn)品品質(zhì)仍在提升。

像對導(dǎo)體偏心度要求笨拯，國家要求是最厚面除以最薄面的倍數(shù)在1.7以內(nèi)宽缎，我們內(nèi)控是要在1.3倍以內(nèi)，倍數(shù)越小讶粹，說明漆涂得越均勻着雪，品質(zhì)就越好牲课。銅陵精達的檢測人員指著電腦屏幕上放大百倍以上，像年輪般的電磁線截面圖影像說瞎励，這就是普通電磁線企業(yè)做不到的品質(zhì)控制”女灸。

ABS作為汽車制動系統(tǒng)關(guān)鍵部件，對質(zhì)量的要求近乎苛刻蒜肥。萬安集團總裁陳江說但雨，為保證質(zhì)量，公司每年都派實驗團隊到零下35攝氏度的黑河等極端地區(qū)做試驗碟堵，萬安的產(chǎn)品必須通過嚴苛的檢測;螺谅。目前，萬安集團在ABS領(lǐng)域具有市場領(lǐng)先地位来累。

改革開放初期砚作，我國物資相對緊缺，消費者能擁有物資就好嘹锁，粗放生產(chǎn)的企業(yè)在當時靠價低量足葫录，固然可以獲得一些市場。

但隨著生活水平的提高兼耀，人們對物質(zhì)的需求由量變?yōu)橘|(zhì)，先于需求做出提升品質(zhì)行動的企業(yè)求冷，往往能成為時代的獲益者瘤运。

冠軍企業(yè)已經(jīng)是時代的獲益者。

像銅陵精達已是全球最大的特種電磁線生產(chǎn)企業(yè)之一匠题，產(chǎn)品應(yīng)用于家電拯坟、汽車、工業(yè)機船等各領(lǐng)域韭山，甚至可以說郁季，我國每百臺空調(diào)中，就有40臺的壓縮機用到銅陵精達的電磁線腻危，這還是因為不少空調(diào)大企業(yè)自備了電磁線廠房弹双，占用了一部分市場份額。

過去這些年雇法，有高質(zhì)量的產(chǎn)品战辨，有創(chuàng)新型的產(chǎn)品可以使企業(yè)站在時代潮頭，新時代已經(jīng)到來嗜吉，很多企業(yè)都認識到個性化服務(wù)的重要性莱火，并把服務(wù)，作為自己的核心競爭力之一熄自。

一個企業(yè)的服務(wù)不值錢驻碟，企業(yè)就很難做好仪从。姜曉平說，現(xiàn)在幾乎每套模具從出廠卸禽、運輸潜狭，到安裝、調(diào)試嚼债，到后期維護侯选，一直都是專人專案服務(wù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題土童，隨時解決問題诗茎。

公司里有一整套涵蓋售前、售中献汗、售后的服務(wù)鏈條敢订，針對產(chǎn)品全生命周期做嚴格管控，確保產(chǎn)品放心可靠罢吃。鄧志毅說楚午。

在企業(yè)家眼中，做好服務(wù)不僅是服務(wù)好客戶這么簡單尿招。

派專人全程跟蹤設(shè)備矾柜，既可以隨時解決問題，也可以保證設(shè)備調(diào)試安裝后的最佳性能就谜，維護產(chǎn)品品質(zhì)怪蔑；與客戶的頻繁溝通，可以保持企業(yè)敏銳的市場洞察力丧荐，從而更好地從研發(fā)端占領(lǐng)市場前沿缆瓣。

研發(fā)、品質(zhì)圣辩、服務(wù)啼厌，很多時候是相輔相成的。一個企業(yè)研發(fā)投入再多匆罗，沒辦法量產(chǎn)不行终于；品質(zhì)再好，市場不需要不行记辖；服務(wù)再好特血，沒有拿得出手的產(chǎn)品，也就失了根基秀彤。

日久見真心猜著，只有用心做產(chǎn)品的企業(yè)，才能在未來贏得市場。

企業(yè)的未來和全球化

細分領(lǐng)域終歸是小市場禀锋，抵御行業(yè)變化的風(fēng)險也較弱垄暗。對于未來，很多冠軍企業(yè)正在和客戶禀综、和上下游深度融合简烘。

我們現(xiàn)在已經(jīng)和客戶深度融合，包括提前布局定枷、參與研發(fā)孤澎、提供整體解決方案等。時乾中說欠窒，萬朗磁塑已經(jīng)給眾多國際知名冰箱品牌提供了冰箱門體解決方案覆旭，在冰箱領(lǐng)域能耗競賽升級的當前，萬朗和客戶一起參與競爭岖妄。

在塑膠產(chǎn)品中型将，我們會幫客戶、幫同行做些力所能及的工作荐虐。姜曉平說七兜。星聯(lián)精密已經(jīng)從原先單純的吹瓶模具工藝，延展到現(xiàn)在從包裝研發(fā)福扬、模具工藝腕铸、到產(chǎn)品上線的全流程工程服務(wù)，成為客戶包裝工程的全方位供應(yīng)商铛碑。

深度參與整個生產(chǎn)鏈裂体，反過來又使冠軍企業(yè)與上下游的主流客戶做更深層次的綁定，使冠軍地位更加穩(wěn)固倔晚，也更容易拓展產(chǎn)業(yè)鏈街粟。

萬朗磁塑在磁性門封條領(lǐng)域占有較高份額后屉胳，在最近幾年封均，不斷拓展冰箱內(nèi)膽、門膽等吸塑產(chǎn)品履剔，拓展冰箱門體部裝篇臭、箱體風(fēng)道部裝、門膽部裝等模塊化業(yè)務(wù)板塊等轨来，始終是向冰箱相關(guān)的產(chǎn)業(yè)拓展肢抚。

未來星聯(lián)精密仍然會圍繞模具進行拓展，也許不是飲料瓶基霞，而是其他產(chǎn)業(yè)别主，但肯定還是會圍繞模具來做。姜曉平說阎瘩，在企業(yè)規(guī)模仍然較小的階段色罚，一定要專注碰缔，有一定規(guī)模后，可以相對多元化戳护，但這種多元化也應(yīng)是有所專注的多元化金抡。

強大強大，強在大前邊腌且，在中國經(jīng)濟進入專業(yè)化競爭階段梗肝，專注于自己的方向顯得特別重要。張道才說铺董，100個方向的初級階段多樣化巫击，不如一個方向做到行業(yè)第一，這是冠軍企業(yè)的普遍理念柄粹，也是這些企業(yè)家的普遍選擇喘鸟。

隱形冠軍的企業(yè)負責(zé)人總有相似的理念。在企業(yè)發(fā)展方面驻右，他們大部分選擇了有所專注的多元化什黑；而當這些企業(yè)負責(zé)人向外看時，總是會選擇與全球市場深度融合境猜。

對于萬朗磁塑來說伺罗，今年的7月24日是個高興的日子，這一天胸叠，旗下的泰國萬朗和松下簽約奇巍，成功拿下一個新項目，這不僅是萬朗磁塑在國門之外的再下一城债烹，也可以迅速提升萬朗磁塑在冰箱零部件行業(yè)中的實力排位含罪。

實際上，對于大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)來說闪侨，全球化早在多年前就已經(jīng)開始惠服。

比如，三花控股1998年便在美國設(shè)立第一家海外貿(mào)易公司挑明，截至目前断猩，已經(jīng)在美國、墨西哥等8個國家設(shè)立10多家銷售公司沪翔；在美國肪瘤、波蘭等6個國家設(shè)立海外制造工廠。

全球化還意味著市場的重疊潮瓶。過去幾十年的全球化浪潮中陶冷，中國不僅有世界工廠之稱，也是全球最大的市場。對于有些行業(yè)來說埂伦，掌握了中國市場摸恍，便掌握了全球市場。

比如赤屋，旭虹光電生產(chǎn)的高鋁蓋板玻璃的在國內(nèi)市場占有率為15%左右立镶。蘋果、三星等全球品牌的很多產(chǎn)品都放在中國生產(chǎn)类早，在高鋁蓋板玻璃領(lǐng)域媚媒，中國的市場份額也差不多就是全球市場的份額。劉再進說涩僻。

更有意思的是缭召，很多隱形冠軍企業(yè)關(guān)注微觀環(huán)境比關(guān)注宏觀形勢要多得多。我們公司能不能活得好逆日，最直接的是要和隔壁鄰居家比競爭力嵌巷。時乾中說，長期來看芭贬，宏觀形勢肯定是向好發(fā)展的恋都，對企業(yè)來說，首先要做好自己坚呜。

但這些冠軍企業(yè)想要繼續(xù)引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展程伞，就必須緊跟時代、技術(shù)潮流闸虹，不斷地更新自己暴既。朱宏任說。

當前敌痴，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的智能制造磁饮、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)浪潮中溪臊，會有冠軍企業(yè)被淘汰减少，也會有許多中小企業(yè)成長壯大，關(guān)鍵在于能否創(chuàng)新發(fā)展膛胜、專注發(fā)展缔莲、穩(wěn)健發(fā)展哥纫。